Video-Edu Custom e / Blended Learning Development
К концу 2023 года рынок электронного обучения вырастет до 240 миллиардов долларов. Давайте начнем создавать ваш продукт сейчас, чтобы вы могли стать лидером в этой быстро растущей отрасли.
Видео-Edu индивидуальная разработка
Мы создаем индивидуальные решения для компаний электронного обучения с 2001 года. Основываясь на современных принципах, с подробными сценариями и интерактивными элементами, наши учебные продукты стирают грань между электронным обучением, мобильным и смешанным обучением.
Video-Edu помогает своим клиентам сделать решения для электронного обучения неотъемлемой частью образовательных и бизнес-процессов. Мы изменяем программы обучения с помощью современных технологий, открываем новые каналы электронного обучения и расширяем возможности электронного обучения в разных аудиториях.
Независимо от того, ищете ли вы квалифицированного поставщика разработки программного обеспечения для предоставления специализированного решения для корпоративного программного обеспечения, опытного интегратора для создания подключенной программной экосистемы или диверсифицированную группу разработчиков для обработки множества корпоративных приложений, вы можете обратиться к Video-Edu.
Смешанные учебные решения
Повысьте эффективность своего продукта с помощью смешанного подхода к обучению. Объедините возможности интерактивного взаимодействия с традиционными педагогическими приемами, которые требуют прямого общения.
Что делает услуги разработки электронного обучения Video-Edu уникальными
Как признают эксперты Video-Edu, снижение стоимости программного обеспечения и развитие технологий, привлекающих внимание, являются основными причинами того, что электронное обучение становится все более распространенным. Следуя этим тенденциям и постоянно ища инструменты, которые дают компаниям электронного обучения возможность достичь бизнес-целей с минимальными затратами, наши разработчики электронного обучения предлагают решения, которые могут отличить ваш бизнес от бизнеса ваших конкурентов.
Развитие виртуальных операций
Управление взаимодействием между учениками и их инструкторами - это только верхушка айсберга. Те, кто строит виртуальный университет, должны заниматься разработкой и обслуживанием курсов, развитием и обслуживанием инфраструктуры, а также реализацией стратегии обеспечения качества для всей операции.
Создание виртуального университета включает в себя разработку и обслуживание курсов, развитие и обслуживание инфраструктуры, а также реализацию стратегии обеспечения качества в рамках всей операции.
Затем курсы будут установлены с использованием системы управления Video-Edu на облачной вычислительной инфраструктуре.
Разработка стратегии разработки и проведения курса Video-Edu.
Планируемая стратегия проведения видеокурса должна быть продуктом существующей образовательной практики и потребностей учащихся, ограниченных технической средой, навыками использования ИКТ и имеющимся бюджетом.
Универсальной формулы для разработки курса электронного обучения не существует. Планируемая стратегия проведения курса Video-Edu должна быть продуктом существующей образовательной практики и потребностей учащихся, ограниченных технической средой, навыками использования ИКТ и имеющимся бюджетом.
Некоторые курсы электронного обучения включают в себя мультимедийное взаимодействие, в то время как другие включают в себя прослушивание записанных видео лекций или просмотр коротких микро-инструктивных видео-виньеток, например, созданных Академией Хана. Многие институты электронного обучения разрабатывают шаблон (или несколько шаблонов) для содействия систематической разработке курсов.
Каждый шаблон реализован в системе Video-edu, которая идеально соответствует основным ожиданиям по организации курса, оценке, вовлечению студентов и преподавателей. Проектировщики совместно с преподавателями выбирают шаблон, который наилучшим образом соответствует содержанию и целям предмета. Это содержание будет реализовано для каждого предмета в учебном руководстве.
С помощью структурированного учебного руководства студент проходит через фиксированные компоненты курса, описанные еженедельно. В руководстве по обучению студенту сообщается, что именно он должен делать каждую неделю и в каком порядке.
Производите несколько видов курсов
Используйте систему Video-Edu для преподавания нескольких видов курсов:
Критически важным решением при разработке курса электронного обучения является то, будут ли учащиеся работать индивидуально в собственном темпе или в составе группы, работающей вместе.
Индивидуальный курс "Самостоятельный темп" предоставляет учащемуся максимальную гибкость. Как правило, в виртуальном учебном центре будут регулярно назначаться даты начала занятий, и, как правило, устанавливается максимальный срок обучения, в течение которого учащийся должен выполнить все свои задания. Преимущество метода когорты состоит в том, что учащиеся могут взаимодействовать друг с другом в дискуссионных группах, совместно работать над проектами и даже проверять задания друг друга перед тем, как они будут представлены для оценки. Когорты обеспечивают наибольшую социальную поддержку, но наименьшую гибкость.
Матрица проектирования курса в Video-Edu системе
Низкая вовлеченность
Самостоятельные модули, дополненные видео.
Закупленный курс или переданный на аутсорсинг
Высокая вовлечённость
Когорта с семинарами и совместными проектами
Учебное пособие с индивидуальным изучением
Смешанное обучение Video-Edu
Самостоятельное электронное обучение Video-Edu
Ключевые вопросы планирования на уровне проектирования и реализации курса
Какие системы оценки потребуются?
Какие системы производства медиа-продукции необходимы?
Видеопроизводство
Съёмка лекции
Настольные носители
Каковы ресурсы, задействованные в разработке курса?
Тексты/другие ресурсы/специальное оборудование
Тематические эксперты (авторы, рецензенты)
Инструктивные дизайнеры
Руководители проекта
Редакторы
Секретарские помощники
Медиа-команда
Техники системы управления обучением
Операционные надбавки
СОЗДАНИЕ ВИРТУАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
Независимо от того, коммерческий или некоммерческий, виртуальный университет - это всего лишь бизнес. Он требует стратегий, которые определяют целевую аудиторию, услуги, которые должны быть предоставлены, и как определение поставок, которые также будут приняты в новом виртуальном университете. Примером может служить планируемый размер зачисления (большой, маленький), планируемый контент (стабильный, динамичный), планируемое взаимодействие (низкое, высокое) и известная доступная пропускания способность (низкая, высокая).
Определите эффективность работы и то, каким образом университет будет получать достаточный доход для продолжения деятельности.
Создание виртуального университета, как правило, включает в себя разработку трех основных компонентов: бизнес-плана (или организационного плана); стратегии разработки и проведения электронных курсов; и стратегии обеспечения качества.
Однако, во-первых, разработчики должны оценить несколько факторов, которые могут повлиять на то, какие конкретные стратегии предоставления услуг будут приняты для нового виртуального университета.
Онлайн доступ к электронным библиотекам
В традиционных университетах хранятся лишь несколько экземпляров учебников и справочников, что резко ограничивает одновременный доступ всех книг к читателям. В виртуальном университете все цифровые книги и периодические издания, научные работы, диссертации и рефераты безопасно доступны для всех студентов в онлайновом режиме, который очень эффективен с точки зрения времени и удобства.
Исключение необходимости посещения классной комнаты учителем и учеником.
В Виртуальном университете все коммуникации осуществляются через Интернет, и это устраняет необходимость физического присутствия преподавателя или студентов в классе. Подключения студента или преподавателя к Интернету будет достаточно для общения, и это возможно как дома, так и в любом другом месте. Это является источником многих других преимуществ, в том числе необходимости строительства и обслуживания дорогостоящих зданий и образовательных комплексов.
Независимость классной комнаты от конкретного времени
Значительная часть образовательной системы основана на курсах, к которым студент может получить доступ и приобрести через Интернет в любое время по своему выбору. Это особенно выгодно для занятых людей, которые имеют минимальное и ограниченное свободное время для продления своего образовательного уровня, так как они могут учиться в любое время дня и ночи.
Курсы высшего образования
В традиционных университетах курс читается лектором или представляется профессором, и это нежелательно, так как он вводит много дополнительных параметров, влияющих на поток знаний. Другие параметры окружающей среды, такие как температура, шум и т.д., также могут негативно влиять на качество обучения. Таких параметров нет в Виртуальном университете, где курсы готовятся командой экспертов и представляются по современным мультимедийным каналам в благоприятном режиме. Еще одним недостатком традиционных аудиторий является то, что медленно обучающиеся студенты могут не успевать за скоростью работы в классе и не иметь шансов на повторение программы. Это резко снижает качество. В Виртуальном университете учащийся может повторять один и тот же курс столько раз, сколько необходимо для полного и тщательного изучения. Это является фактором, повышающим качество образования.
Контрольный список
Нормативные акты и руководящие принципы, оказывающие влияние на бизнес
Частным университетам необходимо разделить деловые интересы и академическую деятельность.
Группа управления
Квалификации и опыт
Роли руководства в команде
Организационная структура
Опыт в области высшего образования и дальновидность имеют важнейшее значение.
Структура может быть как простой, так и удобной или сложной и бюрократической.
Маркетинг и продажи
Маркетинговые стратегии/план
Маркетинговые стратегии/план
Подробный прогноз продаж
Например:
Проверка навыков трудоустройства.
Не перепродавайте программы и услуги.
Определить уровень обслуживания учащихся.
Требования
План работы VU
Список важных задач/продуктов и услуг, которые необходимо создать/поддержать.
Тип персонала, необходимого для завершения работы
Уровень отчета для каждого человека
В идеале, работа по плану должна основываться на трехлетнем бизнес-плане.
Потребности в людских ресурсах/План
Требования к персоналу по результатам рабочего плана VU
Тип: полный рабочий день, неполный рабочий день, подрядчики
Тип: полный рабочий день, неполный рабочий день, подрядчики
Для разработки и проведения курсов следует привлекать опытных ученых.
Многие ИТ-функции могут быть переданы на аутсорсинг провайдерам облачных вычислений. Однако оперативный потенциал для внедрения, разработки и обслуживания может потребоваться собственными силами.
Следует определить процентную долю контрактов на полный и неполный рабочий день и контрактов.
Потребности в учебной программе должны быть сбалансированы с вопросами технического обслуживания.
Рабочие процессы и процедуры
Стандартизированные процессы и процедуры для руководства работой
Перечень существующих руководящих принципов/руководств
Список руководящих принципов/руководств, которые должны быть созданы
Например:
Правила приема
Процедуры разработки учебных программ
Академический подход и процедуры, включая оценку
Авторские права и использование OER материалов Руководство пользователя
Гарантия качества
Разработать программу обеспечения качества по модели улучшения системы для организации обучения.
Стратегия исследований (если применимо)
Ключевые области исследования
Роль/ожидания профессорско-преподавательского состава
Интеллектуальная собственность
Институциональная поддержка и средства
Определите, будет ли университет способствовать росту знаний или просто останется преподавательским институтом.
Требования в области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)
Типы необходимого программного обеспечения и инструментов ICT
Административные системы
Система управления обучением/система управления учебным контентом
Инструменты для создания социальных сетей
Медиа-хранилище
Потоковое видео
Конфиденциальность и безопасность данных
Географические проблемы
Например:
Сбалансированные домовые и облачные системы
Определите пропускную способность и поддерживаемые конечные точки.
Определите необходимую смесь систем.
Мониторинг академического использования ненадежных каналов.
Определить вопросы хранения и международного авторского права.
Установить поддержку мобильных устройств.
Обращаться к вопросам конфиденциальности и свободы информации.
Определите функциональную область доставки, задержку, часовые пояса.
Техническая поддержка
учащиеся
факультет
библиотека
Например:
Настройте службу поддержки. Получить помощь в покупке.
Определить роль библиотеки, лицензирования электронной библиотеки и виртуальных коллекций.
Управление производительностью
Обзор подхода к управлению производительностью
Полная карта сбалансированных показателей
Способствует применению показателей эффективности, основанных на стратегических целях
Должны включать показатели эффективности, методы измерения, частоту измерений и т.д.
Рассмотрим четкую философию управления, включая этику.
Сроки осуществления
Приоритеты работы (например, кто будет выполнять работу)
Основные этапы осуществления
Провести обучение по управлению проектами и их реализации.